過去的2018年，造紙行業(yè)市場形勢風(fēng)云變幻。一方面是國內(nèi)環(huán)保治理工作力度繼續(xù)加大，采購的木漿、煤炭等主要原材料一直保持在較高價位；另一方面是國家對新聞出版領(lǐng)域的管控日益升級，出書量不斷下降。下半年開始，國內(nèi)紙張市場呈現(xiàn)嚴重供大于求的情況，價格出現(xiàn)大幅下滑，行業(yè)內(nèi)各廠家為求生存進行降價競爭，特別是從三季度開始出現(xiàn)了大面積停產(chǎn)限產(chǎn)情況，市場形勢的急劇變化給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在如此艱難的市場環(huán)境下，公司穩(wěn)健經(jīng)營，擇機完成了各生產(chǎn)車間的技術(shù)改造，并在抄紙三車間專門進行了新產(chǎn)品開發(fā)工作。

一、2018年主要工作。

1、繼續(xù)對各生產(chǎn)線的重要點進行技術(shù)改造，進一步提質(zhì)挖潛，降低生產(chǎn)成本。2018年各生產(chǎn)線都在生產(chǎn)效率提高方面取得了明顯的成績。8月份機制紙月產(chǎn)量創(chuàng)公司單月產(chǎn)量最高紀錄；10月份機制紙日產(chǎn)量突破公司日產(chǎn)量新高。

2、繼續(xù)把穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量放在各項工作的首位，即使在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下也沒有放松對質(zhì)量的追求。全年質(zhì)量問題比2017年有所減少，個別月份質(zhì)量問題僅2起，質(zhì)量問題的發(fā)生數(shù)量逐步減少。

3、采取多種措施進一步降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)系統(tǒng)通過技術(shù)改造和加強生產(chǎn)管理、設(shè)備管理來節(jié)能降耗。隨著技術(shù)改造的完成，設(shè)備自動化水平的提升，不僅進一步提高了生產(chǎn)效率，還有效降低了成本消耗。對比2017年，抄紙車間一些主要成本消耗都有不同程度的降低。噸紙耗煤減少50kg，噸紙耗電減少37kwh；紙機的白水利用改造大大減少了清水用量，除渣器排渣類型的改變也大大節(jié)約了填料類原材料。現(xiàn)各項單耗已接近理想值。

4、銷售工作方面。銷售公司在2018年價格急劇變化、競爭激烈的市場形勢下，維持住了2017年底調(diào)整后較高的銷售價格，全年保持了整體價格體系和市場布局的穩(wěn)定，有效規(guī)避了資金風(fēng)險，進一步穩(wěn)固和擴大了我公司在文化用紙市場中的品牌影響力。銷售公司年內(nèi)重點做了以下幾個方面的工作：

第一、通過制定靈活的考核政策，對南北方市場價格進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極做好客戶的溝通協(xié)商工作，在不影響與客戶合作關(guān)系的前提下，全年保持了價格體系的穩(wěn)定性，有力保證了公司利潤目標(biāo)的完成。

第二、有效壓縮庫存，減少流動資金占用。

第三、繼續(xù)完善售后服務(wù)體系，加大客戶維護力度，有針對性的加強了對印刷廠的服務(wù)力度。

第四、進一步拓展新的市場區(qū)域和產(chǎn)品領(lǐng)域。

第五、嚴格執(zhí)行銷售管理制度，加強對銷售團隊的管控。

5、安全生產(chǎn)工作方面：2018年安全管理工作逐步轉(zhuǎn)入正軌，全年共發(fā)生5起生產(chǎn)安全事故，較2017年的21起大幅度降低，全年共有9個月拿到安全獎。職工安全生產(chǎn)意識明顯提高，初步營造了安全生產(chǎn)氛圍。具體開展的工作有：（1）堅持安全隱患排查治理，營造全員參與安全隱患自查自糾的氛圍。（2）進行了全方位的安全教育培訓(xùn)。（3）建章立制并加大考核力度。（4）加大了安全投入力度。

6、企業(yè)內(nèi)部管理方面。

（1）7月份公司組織對生產(chǎn)定額進行了重新修訂，使之更符合改造后車間的實際情況，使績效考核更加科學(xué)、合理、公平，有效促進了生產(chǎn)車間的進一步管理。此次定額修訂后職工的實際收入有了明顯增加，工作積極性進一步提高。（2）對動力車間定崗定員進行了重新理順，使崗位收入更加符合工作量現(xiàn)狀，改善了動力車間全體員工的工作面貌。（3）年內(nèi)通過了全面質(zhì)量管理認證體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系的年度內(nèi)審工作。三個體系運行以來，我公司的管理水平得到一定提升。

7、其它技改項目及基礎(chǔ)建設(shè)工作。

（1）對動力車間2號汽機、2號鍋爐、1號汽機進行了徹底大修，解決了鍋爐和汽機長期“帶病”運行的困擾，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了穩(wěn)定保障。年內(nèi)還對現(xiàn)有脫硫塔進行了徹底大修。（2）新上采用了空塔噴淋技術(shù)的備用脫硫塔，現(xiàn)已進入安裝階段。投入使用后，兩套脫硫塔一用一備，可實現(xiàn)煙氣超低排放長期穩(wěn)定達標(biāo)。（3）對抄紙一車間外墻重新整修，有效降低了廠區(qū)內(nèi)噪音隱患，達到安全美觀的效果。（4）輔料制備車間改造?，F(xiàn)輔料制備車間主體設(shè)備已安裝完成，正在拆除三段漂廠房內(nèi)原一號漂的原漿塔、池等設(shè)備，平整地面當(dāng)做原料倉庫后，即可開車調(diào)試。

8、綠洲置業(yè)工作。

年內(nèi)主要進行了抄紙一車間外墻改造工程，輔料制備系統(tǒng)工程，脫硫擴建工程，抄紙一、二、三、四車間、動力、環(huán)保車間改造工程，公司內(nèi)部安全生產(chǎn)整改，維修改造等工程。

9、機電車間各項工作取得明顯進步。近兩年來，機電車間在工作效率、人員的管理和理順方面改觀明顯，車間內(nèi)部風(fēng)清氣正，整體面貌煥然一新。

二、2018年存在的主要。

1、動力車間運行成本較高，硫脫硝的運行成本，以及全年的維修成本等，對生產(chǎn)成本增加很大。2019年車間的整體運行一定要有所改觀。

2、抄紙車間設(shè)備管理仍需提高。2018年各機臺都進行了較為徹底的大修，設(shè)備自動化水平提高，但設(shè)備管理存在問題，主要表現(xiàn)為：（1）新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)包括設(shè)備的機構(gòu)原理、使用方法以及維修保養(yǎng)等不到位，導(dǎo)致改造后的設(shè)備不能快速投入正常運行，部分設(shè)備甚至還有損壞，不能快速發(fā)揮作用。新設(shè)備培訓(xùn)一定要細致、透徹，不能僅靠職工摸索經(jīng)驗。（2）設(shè)備日常管理不到位，今后一定要和安全處配合起來，做好紙機的穩(wěn)定運行，進一步挖潛提效。

3、產(chǎn)品質(zhì)量需要繼續(xù)穩(wěn)定和提高。2018年切選質(zhì)量問題占比較高，且一定時間段內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)，說明我們的質(zhì)量管理還存在很大漏洞，2019年一定要有大的改變。

4、新產(chǎn)品開發(fā)突破不大。2018年高附加值產(chǎn)品銷售量沒有完成公司高附加值產(chǎn)品銷量50%的目標(biāo)。除了地圖紙實現(xiàn)了銷售量，其余的HO輕型紙推向市場后僅有零星銷量，雅光純質(zhì)紙和輕型紙在工藝上基本定型，現(xiàn)已修正預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

5、環(huán)保治理設(shè)施還存在薄弱環(huán)節(jié)。年初計劃的備用脫硫塔現(xiàn)已安裝但未投產(chǎn)；中段水改造因堿回收設(shè)備還未拆除尚未進行。

6、安全生產(chǎn)管理工作還需要進一步加強。2018年事故量有了大幅度的下降，但是輕微傷害事故不斷，去年出現(xiàn)的輕微傷害事故不少于10起。另外，安全隱患的排查整改還需要進一步深入，安全培訓(xùn)覆蓋面還需要進一步擴大，培訓(xùn)效果還不夠理想。

7、公司三個管理體系的各項流程和制度還停留在書面階段，在實際管理中真正落實和運行情況較差。

8、公司人力成本較高，行政、后勤部門人浮于事的現(xiàn)象還比較明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部自主學(xué)習(xí)能力不足，業(yè)務(wù)能力停止不前，對技術(shù)學(xué)習(xí)重視程度不夠。

三、2019年工作目標(biāo)。

進入2019年，預(yù)計環(huán)保治理力度不會放松，整體經(jīng)濟形勢不容樂觀，銷售市場競爭激烈的嚴峻形勢還將會延續(xù)，我們要做好長期面對困難局面的心理準(zhǔn)備。2019年計劃完成機制紙產(chǎn)量6.6萬噸，銷售回款4.7億元，實現(xiàn)利潤3000萬元，上交稅收2000萬元。

1、銷售工作仍然是決定性因素。銷售公司要準(zhǔn)確把握市場形勢，穩(wěn)定市場占比和整體客戶結(jié)構(gòu)。另一方面，要在立足出版的同時進行改革創(chuàng)新，依托公司設(shè)備改造后的裝備能力和開發(fā)能力，開拓新市場。公司內(nèi)部將通過繼續(xù)改進、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量作為支持，爭取全年高附加值產(chǎn)品占比達到50%以上。

2、進一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大新產(chǎn)品開發(fā)工作力度。

2019年公司要繼續(xù)加強生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，充分發(fā)揮技術(shù)改造后自動化水平較高的設(shè)備條件，改進工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，重點解決切選包裝類質(zhì)量問題，爭取每月質(zhì)量問題反饋數(shù)量控制在3次以內(nèi)。

適當(dāng)調(diào)整雅光輕型紙、雅光純質(zhì)紙的市場定位，在抄紙三車間流漿箱改造完成后繼續(xù)研發(fā)試產(chǎn)新產(chǎn)品。對新產(chǎn)品加強技術(shù)攻關(guān)力度，爭取實現(xiàn)批量銷售，成為新的市場增長點。

3、繼續(xù)完成正在進行的技術(shù)改造，進一步提高裝備的自動化水平。

4、加強設(shè)備管理和操作管理，注重業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進行各種專項培訓(xùn)，包括工藝、操作、設(shè)備維護保養(yǎng)等，進一步提高生產(chǎn)效率，降低各項消耗。

5、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少事故的發(fā)生，繼續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作。第一、繼續(xù)加大隱患排查和整改工作力度，請外來專家協(xié)助公司進行排查，學(xué)習(xí)其他公司的安全管理經(jīng)驗，逐步將隱患排查做到更細化、更全面。加大對整改不及時、拖延整改的處罰力度，保證隱患整改率。第二、逐步擴大培訓(xùn)范圍和人群，讓公司更多的人員接受安全培訓(xùn)，并逐步建立培訓(xùn)考核機制，調(diào)動職工參加培訓(xùn)的積極性和主動性，鞏固培訓(xùn)效果。第三、將繼續(xù)根據(jù)公司實際情況對各項安全制度進行完善，以實用性為原則，逐步修訂并執(zhí)行各項安全制度，讓安全制度能夠真正得到落實。第四、雙體系建設(shè)要有新的提高。

6、加強人力資源管理工作，使人力作為資源得到充分的培養(yǎng)和使用。第一、通過各種專項培訓(xùn)來提高干部職工的素質(zhì)，追求精細化管理和操作，優(yōu)化公司整體隊伍，提升公司人力資源管理水平。第二、逐步在公司生產(chǎn)系統(tǒng)和部分行政后勤部門推行5S管理制度。第三、繼續(xù)進行工作量復(fù)核和減員增效工作，研究部分職能部門的合并方案。

7、對采購庫存業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，嚴格控制物資采購計劃，進一步調(diào)整庫存定額，調(diào)節(jié)冗余物資，騰出庫容，減少資金占用。

8、結(jié)合實際執(zhí)行和落實公司三個管理體系的各項流程和制度，由三位分管副總各負其責(zé)，結(jié)合年度復(fù)審工作使三個體系的相關(guān)流程切實運行起來。

9、綠洲置業(yè)。根據(jù)公司安排完成車間技改配套及其他土建工作，并加大綠洲佳苑小區(qū)剩余車庫的銷售力度。