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玉龍紙業(yè)2014年工作規(guī)劃

2014-04-08

2014年1月21日，在公司召開(kāi)的股東大會(huì)上，全體股東一致通過(guò)了，由曲建波董事長(zhǎng)代表董事會(huì)提出的2014年全面工作目標(biāo)及具體工作規(guī)劃。在市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)惡劣的情況下，公司今年的整體經(jīng)營(yíng)思路是進(jìn)一步夯實(shí)管理、技術(shù)、質(zhì)量和裝備基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)。2014年公司計(jì)劃完成機(jī)制紙產(chǎn)量5.8萬(wàn)噸，銷售收入3.98億元，利潤(rùn)2600萬(wàn)元，上繳稅收1800萬(wàn)元。具體工作規(guī)劃如下：

1、銷售工作方面。銷售工作是公司各項(xiàng)工作的龍頭，銷售訂單的數(shù)量決定著公司今年的整體經(jīng)營(yíng)情況。由于今年市場(chǎng)形勢(shì)不會(huì)好轉(zhuǎn)，銷售公司要在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的情況下重點(diǎn)向出版以外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展。公司將繼續(xù)加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度作為支持。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在改進(jìn)提高品質(zhì)的同時(shí)，增加其花色品種，為客戶提供更多的選擇空間。對(duì)正在開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品加大技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取高附加值產(chǎn)品占比突破50%。

2、繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)，提高裝備的自動(dòng)化水平來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。具體計(jì)劃如下：第一，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造方面：新上各類自控儀表，提高紙機(jī)的自動(dòng)化控制水平；增加化學(xué)品流量自動(dòng)控制系統(tǒng)；增加紙機(jī)橫張力控制系統(tǒng)，減少斷頭；增加毛布和干網(wǎng)清洗裝置；更換新的壓力篩和空壓機(jī)。第二，對(duì)抄紙一車(chē)間進(jìn)行改造，改造重點(diǎn)包括：碎漿機(jī)，三段通汽，減速機(jī)，新上高速切紙機(jī)。第三，對(duì)抄紙二車(chē)間1號(hào)機(jī)進(jìn)行改造，改造重點(diǎn)包括：紙機(jī)壓榨部，碎漿機(jī)，新上白水貯水桶，壓光機(jī)，新上切紙機(jī)，使之成為公司的一個(gè)小型試驗(yàn)機(jī)臺(tái)。第四，加大技術(shù)攻關(guān)力度，解決紙機(jī)軟壓光通汽和抄紙四車(chē)間壓紋機(jī)、頂網(wǎng)的徹底改造等問(wèn)題。第五，新上第二臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組，為公司目前孤網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)行提供可靠的電力保障。另外，公司2014年計(jì)劃投資600萬(wàn)元新建現(xiàn)代化的機(jī)修車(chē)間，配套大型數(shù)控磨床等先進(jìn)設(shè)備。建成后抄紙車(chē)間各類輥體的磨、削等加工可以由機(jī)修車(chē)間完成，在節(jié)省外出加工的費(fèi)用的同時(shí)，力爭(zhēng)成為膠東半島的輥類加工中心，為公司創(chuàng)造更大效益。

3、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司將對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的各項(xiàng)外觀指標(biāo)和印刷適應(yīng)性指標(biāo)在穩(wěn)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，針對(duì)2013年市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題逐一攻關(guān)解決，具體包括：解決紙張硬質(zhì)淀粉塊類質(zhì)量問(wèn)題；減少抄造斷頭，以及由此造成的切選紙質(zhì)量隱患及卷筒紙接頭多的問(wèn)題；切紙紙粉及各類切、選、包質(zhì)量問(wèn)題。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。2014年公司將加大人力物力投入，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)公司的安全工作：第一，投資配套齊全勞保用品和各類安全標(biāo)識(shí)、警示及安全防護(hù)設(shè)施等，參照奧斯龍等國(guó)外公司的高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，向一流的安全管理企業(yè)看齊。第二，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，包括入職安全培訓(xùn)，崗位安全培訓(xùn)等，形成一個(gè)整體的培訓(xùn)體系，提高員工的安全意識(shí)和崗位規(guī)范操作意識(shí)。第三，安全工程師進(jìn)一步健全公司的安全規(guī)章制度，完善安全培訓(xùn)材料，包括公司自己歷史上的安全事故案例等，建立安全管理制度體系。第四，建立安全獎(jiǎng)制度，包括全員安全獎(jiǎng)和安全建議獎(jiǎng)兩個(gè)部分：全員安全獎(jiǎng)是要將全部職工的工資收入都與安全考核掛鉤，具體讓安全工作與每個(gè)人都息息相關(guān)，增強(qiáng)職工對(duì)安全工作的重視程度；安全建議獎(jiǎng)是對(duì)各種安全方面的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以這種方式鼓勵(lì)每位員工都去主動(dòng)關(guān)心安全問(wèn)題，形成全員參加安全管理的氛圍。另外，在全公司實(shí)行文明生產(chǎn)衛(wèi)生評(píng)比制度，根據(jù)已制定的評(píng)比方案進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理水平。

5、加強(qiáng)公司人力資源管理工作。公司將繼續(xù)通過(guò)技術(shù)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)裁員增效，不斷進(jìn)行工作量復(fù)核和崗位調(diào)整，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，減少人員占用，降低人力成本。但是公司將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備維修力量，以提高設(shè)備管理水平。公司還將進(jìn)一步加強(qiáng)銷售技術(shù)服務(wù)方面的工作。

6、做好大中專畢業(yè)生招聘工作，有針對(duì)性的招收公司需要的各專業(yè)人才，側(cè)重龍口本地及膠東的生源。對(duì)現(xiàn)有實(shí)習(xí)階段的畢業(yè)生制定有效的管理和學(xué)習(xí)機(jī)制，使他們快速成長(zhǎng)，為公司發(fā)展發(fā)揮作用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，抓好對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

7、加強(qiáng)環(huán)保工作力度，確保環(huán)保工作不出紕漏。扎實(shí)做好中段水處理和穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放工作，避免因環(huán)保問(wèn)題給公司帶來(lái)不必要的損失和負(fù)面影響。

8、綠洲置業(yè)公司在配合做好公司內(nèi)部各項(xiàng)改造和基建工作的同時(shí)，要加快綠洲佳苑現(xiàn)存車(chē)庫(kù)的銷售工作。

2014年前兩個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況比較理想，產(chǎn)量和利潤(rùn)均超計(jì)劃完成。全體干部職工要根據(jù)公司全年工作規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作不放松，力爭(zhēng)圓滿完成公司全年工作目標(biāo)。

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