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優(yōu)化體制 減員增效 走可持續(xù)發(fā)展道路
2016-09-05
人們可能越來越感覺到各行各業(yè)的競爭從來沒有像如今這么激烈，盡管人們的工資水平比過去高了很多，但是物價(jià)的增長，讓老百姓感到掙錢的不易。中國也正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入嚴(yán)冬的時(shí)節(jié)，在政府的宏觀調(diào)控下，大規(guī)模的工廠倒閉和高失業(yè)率的現(xiàn)象還沒有出現(xiàn)，表面上依然是風(fēng)平浪靜的，但經(jīng)濟(jì)下行壓力任然巨大，什么時(shí)候回暖我們并不知曉，我們只知道現(xiàn)在整體的經(jīng)濟(jì)形勢是十分嚴(yán)峻的。
相對來講，我們造紙行業(yè)的形勢也不容樂觀，全行業(yè)產(chǎn)能過剩，許多大型企業(yè)連年虧損，能夠保持盈利的企業(yè)寥寥無幾。在這般殘酷的環(huán)境中，我們公司上半年的各項(xiàng)工作仍然取得了可喜的業(yè)績，但是我們不能驕傲自大、麻痹大意，我們應(yīng)該不斷努力，繼續(xù)保持這種良好的發(fā)展勢頭。值得我們提高警惕的是，公司產(chǎn)品核心競爭力的優(yōu)勢變得越來越小，由于新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間較長，加之一些大公司設(shè)備比較先進(jìn)，他們的部分產(chǎn)品已經(jīng)能夠替代我們的產(chǎn)品，并且正在逐步蠶食我們的市場。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
其實(shí)，公司在新產(chǎn)品研發(fā)方面從未停止過腳步，這幾年也陸續(xù)推出了地圖紙、熱升華轉(zhuǎn)移印花原紙、即可貼原紙等新品種，我們所欠缺的正是勞動生產(chǎn)率的提高。
何為勞動生產(chǎn)率？它是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要指標(biāo)，是企業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動積極性的綜合表現(xiàn)。一個勞動生產(chǎn)率低下的企業(yè)不會在經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，遠(yuǎn)的不說，我們當(dāng)?shù)鼐陀泻芏鄤趧用芗推髽I(yè)，因?yàn)閯趧由a(chǎn)率低下而被市場淘汰。
綜合考慮各種因素后，公司在今年年初提出了在公司內(nèi)部開展“減員增效”的工作。減員增效是指通過持續(xù)重組和深化用工制度改革，使職工總量逐年減少，職工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提高，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高。簡單的說就是：精干職工隊(duì)伍，提高勞動效率，有效提高職工收入水平。減員增效是企業(yè)在改革實(shí)踐中的一項(xiàng)創(chuàng)新，通過分流富余人員，可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，最大限度地挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，把企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來。減員增效的收益有以下幾個方面：①通過減少職工總量，減輕人員開支壓力來減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，擺脫經(jīng)營困境；②降低企業(yè)運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效；③適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消等結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；④優(yōu)化職工與崗位配置關(guān)系，優(yōu)勝劣汰，空出編制和崗位，補(bǔ)充優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量；⑤對企業(yè)職工造成一種從業(yè)壓力，促使職工自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與工作效率。
公司的減員增效不是盲目的，而是配合實(shí)際的工作量復(fù)核，將設(shè)備改造和統(tǒng)籌方法相結(jié)合，提高設(shè)備的自動化程度，提高職工的有效勞動時(shí)間。在這項(xiàng)工作開展的初期，可能有許多生產(chǎn)一線的職工對此有一些個人的看法，認(rèn)為減員增效會增加自己的工作量，而與工資水平的上漲不成比例，因此有一些抵觸的情緒。但是放眼未來的發(fā)展，這必將給公司和職工帶來更多的益處，希望大家能以積極的態(tài)度來面對這項(xiàng)工作，因?yàn)殛P(guān)于工作量和工資水平平衡的問題也是減員增效工作中的重點(diǎn)。大家有任何好的建議或者意見，都可以直接反饋給工作量復(fù)核小組成員，工作量復(fù)核小組的成員將會把職工們的心聲及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司非常尊重職工們的意見，對于合理的職工建議公司將積極采納。
公司辦公室的工作量復(fù)核小組進(jìn)入生產(chǎn)車間已經(jīng)有一個多月的時(shí)間了，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，也收到了許多建議，大家都在以發(fā)展的眼光來看待此次工作。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，公司從2002年改制至今，風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走過了整整14年，未來還有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等著我們，相信玉龍紙業(yè)經(jīng)得起時(shí)間的洗禮，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，讓我們大家攜手共創(chuàng)玉龍新篇章！
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